2月17日下午，锦绣物业公司召开经营分析会，旨在对2018年全年各项收支进行盘点和对比分析，突出问题、效益导向，强化绩效目标责任落实，全面提升公司经营管理水平。公司总经理刘俊生、首席顾问宋子柱出席会议，公司副总经理郭星光主持会议，各项目负责人及公司财务部、办公室全体人员参加会议。

  会上，各项目负责人从项目现状、利润核算、利润分析、措施打算、意见建议等5个方面进行详细汇报。通过数据分析和利润对比，找差距、定措施、想办法、上水平。各项目负责人汇报完后，按照公司所有检查都要考核排序、所有工作纳入绩效考核的原则，公司绩效考核领导小组成员对各项目经营分析进行现场考核打分和点评，并对下步工作提出了意见建议。

  最后，刘俊生作总结讲话，在充分肯定各项目2018年所做的工作及取得成绩的基础上，对做好2019年经营工作提出了要求。一是要充分认识公司经营分析的重要性和必要性，进一步规范和完善公司经营分析制度和内控管理制度，发挥经营分析的积极作用，为经营决策提供保障。二是要牢固树立危机意识、成本意识和创新意识，积极转变观念，算好明细帐，拓展增长点，减少流失点。三是要严格落实绩效目标责任，关注行业发展，实施精细管理，深挖增效潜力，严格奖惩兑现，全力以赴完成公司年度经营目标任务。